La certificación como Program Management Professional (PgMP)® del Project Management Institute (PMI)®, es una de las más prestigiosas a nivel mundial, gracias a que ha sido diseñada para quienes, desde la alta gerencia, gestionan múltiples proyectos complejos a nivel estratégico para el logro beneficios para la organización.
La certificación de Profesional de Dirección de Programas (PGMP) proporciona los conocimientos necesarios para gestionar un conjunto de proyectos complejos con unos objetivos estratégicos para la empresa.
Este reconomiento internacional y válido para todas las industrias. Demuestra habilidades avanzadas en la gestión compleja de proyectos, así como la capacidad para la toma de decisones estratégicas. Y es que, en la gestión de varios proyectos complejos al mismo tiempo entran en juego muchos y diversos elementos y factores que pondrán a prueba en todo momento al director de proyectos.
Los aspirantes a esta certificación deben haber tenido experiencia en la supervisión de programas, alineando proyectos relacionados para realizar beneficios para la organización. Por lo general son directores que supervisan varios gerentes de proyectos.
En nuestro Sistema de Certificación PgMP encontrarás todo el acompañamiento, la capacitación y experiencia que necesitas para formarte como un altamente efectivo.
Los siguientes son los temas que verás en el componente de capacitación:
- Introducción
- Propósito de la gestión de programas
- ¿Qué es un programa?
- Componentes del programa
- Inicio de programas
- Relación entre portafolios, programas y proyectos
- ¿Qué es gestión de programas?
- Relación entre gestión de portafolios, programas y proyectos
- Relaciones entre estrategia organizaciones, gestión de programas y operaciones
- Valor del Negocio
- Rol del gerente de programa
- Rol del patrocinador del programa
- Rol del PMO
- Taller de Introducción
- Dominios de desempeño de la gestión de programas
- Definición de dominio de desempeño de gestión de programa
- Interacciones entre los dominios de desempeño
- Encadenamientos entre estrategia organizacional, gestión de portafolio y gestión de programa
- Distinciones entre portafolio y programa
- Distinciones entre programa y proyecto
- Taller de identificación de esfuerzos
- Dominio de Alineación estratégica del Programa
- Caso de negocio del programa
- Program chárter
- Taller program chárter
- Roadmap del programa
- Valoraciones ambientales
- Taller de valoraciones ambientales
- Estrategia de gestion de riesgos de programa
- Taller de gestión de riesgos
- Dominio de Gestión de Beneficios del Programa
- Identificación de beneficios
- Taller de registro de beneficios
- Análisis y planeación de beneficios
- Taller Plan de Gestión de Beneficios
- Entrega de beneficios
- Transición de beneficios
- Sostenimiento de beneficios
- Taller de plan de sostenimiento del programa
- Dominio de Compromiso de los Interesados del Programa
- Identificación de stakeholders del programa
- Taller de identificación de stakeholders
- Análisis de stakeholders del programa
- Planeación del compromisos de stakeholders del programa
- Taller de planeación de compromiso
- Involucramiento de stakeholders del programa
- Comunicaciones de stakeholders del programa.
- Dominio de Gobierno del Programa
- Prácticas de gobierno del programa
- Roles de gobierno del programa
- Diseño e implementación del gobierno del programa
- Dominio de Gestión del Ciclo de vida del Programa
- Ciclo de vida del programa
- Definición del programa
- Entrega del programa
- Cierre del programa
- Gestión e integración de actividades del programa
- Taller de gestión del ciclo de vida del programa
- Actividades de soporte de la Gestión del Programa
- Actividades de la fase de definición / formulación del programa
- Actividades de la fase de planeación del programa
- Actividades de la fase de entrega del programa
- Actividades de la fase de cierre del programa
- Fases del Ciclo de vida del Programa
- Estructura General del Programa