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Gestión Exitosa de Proyectos

Contenido del Curso

Introducción
Materiales del Curso
01 – Presentación, Estructura y Bienvenida al Curso
02 – Algunos casos reales, veamos tus problemas
03 – Casos reales de estudiantes
04 – Qué es y qué no es el PMBOK® Guide
El Origen de los Proyectos
05 – El Origen de los Proyectos
06 – El Nacimiento de un Proyecto
07 – Identificación de oportunidades – problemas e iniciativas
08 – Oportunidades y problemas identificados de los estudiantes
09 – Generación de iniciativas
10 – Repaso de Generación de Iniciativas
11 – Evaluación de las iniciativas de proyectos
12 – Elaboración del Caso de Negocio
13 – Plan de Gestión de Beneficios
14 – Aprobación del Proyecto
Fundamentos
15 – Fundamentos de Gestión de Proyectos – Tipos de Proyectos
16 – Qué es Gerencia de Proyectos
18 – El Ciclo de Vida del Proyecto
19 – Tipos de Ciclos de Vida
21 – Grupo de Procesos de Inicio
22 – Grupo de Procesos de Planeación
23 – Grupo de Procesos de Ejecución
24 – Grupo de Procesos de Monitoreo y Control
25 – Grupo de Procesos de Cierre
26 – Documentos de Negocio del Proyecto
27 – Ambiente de la Gerencia de Proyectos
28 – El Rol del Gerente de Proyectos
29 – Competencias del Gerente de Proyectos
30 – La Complejidad de los Proyectos
Grupo de Procesos de Inicio
31 – Procesos de Inicio del Proyecto – Project Charter
32 – Ejemplo Comentado de Project Charter
33 – Identificación de Stakeholders
34 – Clasificación de Stakeholders
35 – Modelo de Prominencia
Grupo de Procesos de Planeación
36 – Planeación – Qué significa planear
37 – Desarrollar el Plan de Gestión
38 – Líneas Base
39 – Planear el Involucramiento de Stakeholders
40 – Comunicaciones y Comunicación Efectiva
41 – Dimensiones de la Comunicación
42 – Planear las Comunicaciones
43 – Planear la Tecnología de Comunicaciones
44 – Modelo de Plan de Gestión de Comunicaciones
45 – Modelo de Comunicación
46 – Planear la Gestión del Alcance
47 – Ejemplo de Requerimientos Reales y sus Problemas
48 – Calidad de los Requerimientos
50 – Tipos y Priorización de Requerimientos
51 – Definición del Alcance
52 – Refuerzo del Espiral de la Definición del Alcance
53 – Desarrollar la EDT
54 – Ejemplos y Discusiones Sobre la EDT
55 – Descomposición de la Gestión de Proyectos en la EDT
56 – Diccionario de la EDT
57 – Línea Base del Alcance
58 – La Calidad en los Proyectos
59 – Planear la Calidad
60 – Actividades de Calidad en el Proyecto
61 – Reflexión Acerca de Prevención de Defectos
62 – Los Cuatro Niveles de Calidad de la Empresa
64 – Planear las Adquisiciones
65 – Planear la Gestión del Cronograma
66 – Qué debe reflejar un cronograma en realidad
67 – La Causa del 80% de los Atrasos en Proyectos
68 – Cómo Deben Ser las Actividades
69 – Planeación Evolutiva y Descomposición
70 – Secuenciación de Actividades y Leyes de Secuenciación
71 – Tipos de Dependencias con las Actividades
72 – Qué es lo Más Difícil de Elaborar el Cronograma
73 – Estimar los Recursos para las Actividades
74 – Estimación de Duración de Actividades
75 – Planear la Gestión de Riesgos
76 – Identificar Riesgos
77 – Análisis Cualitativo de Riesgos
78 – Ejemplo de Matriz de Registro y Calificación de Riesgos
79 – Planear Respuestas a los Riesgos
80 – Planear la Gestión de Costos
81 – Desarrollar el Cronograma del Proyecto
82 – Desarrollar el Presupuesto del Proyecto
83 – Conciliación del Límite de Financiación
Grupo de Procesos de Ejecución
84 – Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto
85 – Administrar la Calidad
86 – Adquirir Recursos para el Proyecto
87 – Desarrollar el Equipo del Proyecto
88 – Administrar el Equipo
89 – Administrar el Conocimiento del Proyecto
90 – Efectuar las Adquisiciones
91 – Responder a los Riesgos
Grupo de Procesos de Monitoreo y Control
92 – Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
93 – Compuertas de Calidad
94 – Control de Cambios Integrado
95 – Proceso de Escalamiento
96 – Controlar los Costos del Proyecto
97 – Gestión por Valor Ganado
98 – Valor Ganado en MS Project
99 – Recapitulación de lo que Hemos Visto Hasta Ahora
100 – Repaso y Complementación Gestión por Valor Ganado
101 – Desarollar el Control de Calidad
102 – Administrar las Adquisiciones
103 – Monitorear los Riesgos
104 – Monitorear las Comunicaciones
105 – Monitorear el Compromiso de los Stakeholders
106 – Controlar los Recursos
Grupo de Procesos de Cierre
107 – Cierre del Proyecto
Evaluación Expost
108 – Qué Sucede Después de que Finaliza el Proyecto
109 – La Evaluación Ex Post
110 – La Gestión de Beneficios
111 – La Generación de Valor para la Organización
112 – Ciclo de Generación de Valor
113 – Etapas de la Gestión de Beneficios
114 – Conclusiones Finales