¡Nuevo curso!
Logra Proyectos Exitosos con
PMBOK® Guide 7
Un curso paso a paso para que tu actividad como gerente logre proyectos exitosos, con menos esfuerzo y menos estrés, sin importar qué marcos de trabajo uses (predictivo, ágil, híbrido u otro), que te permitirá adoptar muy fácilmente las mejores prácticas y estructurar tu actividad como gerente de proyectos.
Actualízate a la nueva edición del PMBOK® Guide y aprende cómo esta nueva y radicalmente diferente estructura te ayudará a potenciarte como gerente de proyectos y a lograr mucho más en tus proyectos actuales y futuros.
¡Logra muchos más éxitos aplicando a fondo los nuevos conceptos!
Lo más vendido
MODALIDAD
100% virtual
FORMATO
Sesiones en vivo
FECHAS
Acceso Inmediato
HORARIOS
El que tú decidas
USD 497 IVA Incluido
Proyectos Exitosos con PMBOK® Guide 7
Conoce los temas que verás en el curso…
Introducción
- Historia del PMBOK® Guide
- Porqué el cambio de estructura
- ¿En dónde queda el PMBOK® Guide 6?
- Vision Sistémica de la gestión de proyectos
- Estructura del PMBOK® Guide 7
- ¿Cómo se gestiona ahora un proyecto?
Los Nuevos Fundamentos
- La Entrega de Valor
- Principios
- Dominios de Desempeño
- Código de Ética
Querer / Ser / Hacer
- Sistema de Entrega de Valor
- Sistema de Principios
- Sistema de Dominios de Desempeño
Entrega de Valor
- Creación de Valor
- Sistemas de Gobernanza Organizacional
- Funciones Asociadas con Proyectos
- El Entorno del Proyecto
- La Gestión del Producto
Principios
- Diligencia y Respeto
- Colaboración
- Interesados
- Valor
- Interacciones
- Liderazgo
- Adaptación
- Calidad
- Complejidad
- Riesgos
- Adaptabilidad
- Cambio
Dominios de Desempeño vs. Áreas de Conocimiento
- Interesados
- Equipo
- Enfoque de Desarrollo
- Planeación
- Trabajo
- Entrega
- Medición
- Incertidumbre
- Las áreas “desaparecidas” y cómo verlas ahora
Gestionar Proyectos Desde los Grupos de Procesos
- Inicio
- Planeación
- Ejecución
- Monitoreo
- Control
- Cierre
Los Proyectos Ágiles
- Aplicación al agilismo
- Líder sirviente
- El Enfoque en Valor
- Los Ciclos de Vida
- El Rol del Gerente de Proyectos Ágil
- Aplicación
Adaptación y Metodologías
- ¿Desde dónde partir?
- Creación de una Metodología
- Adaptación de una Metodología
- Conviviendo con dos Estándares
La Nueva PMO
- ¿En qué cambia el enfoque de una PMO?
- La gestión de portafolios
- La gestión de programas
- La gestión de proyectos
- La gestión del producto
- La gestión estratégica
Conoce a tu instructor
Hola, soy Mauricio Morales y soy lo que podrías llamar un gerente de proyectos empedernido. Esto significa que he estado haciendo esto por muy largo tiempo, así que si buscas a alguien con la máxima experiencia, no busques más.
Desde 1995 he estado al frente de proyectos de diferentes tamaños, presupuestos e industrias, con todos los retos que puedas imaginarte: desde proyectos altamente exitosos, pioneros en el uso de marcos de trabajo ágiles como eXtreme Programming y Scrum; pasando por grandes retos de implementaciones organizacionales de gestión de proyectos en compañías multinacionales.
He tenido la oportunidad de capacitar a más de 14.000 personas, en 59 países y rendir consultoría y capacitación a más de 60 de las más grandes empresas de Colombia y Latinoamérica, incluyendo organizaciones como Unisys, Ecopetrol, Tipiel, HP, Compensar, Movistar, Ericsson, Microsoft, Holcim, Promigas, Gasnorp, Quala, entre muchas otras.
He contribuido a la implementación y creación de culturas enteras de gestión de proyectos en grandes empresas y bancos como Banco Agrario de Colombia, Citibank, Multidimensionales, Promigas, Colpatria entre otras.
Sé qué funciona y qué no, a la hora de gestionar proyectos y definir e implementar metodologías de gestión de proyectos y sé, por experiencia propia, que la mejor metodología es la que, con menos metodología, logra los resultados.
Mi lema es: “Los proyectos exitosos deben ser el esfuerzo normal de personas normales, no el esfuerzo anormal de genios y gurúes”.
Soy ingeniero de sistemas de la Universidad de los Andes en Colombia, gerente de proyectos certificado PMP desde 2007, certificado por Microsoft en Managing Projects con MS Project e instructor certificado en Management 3.0.
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USD 397 IVA Incluido
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El curso incluye:
40 h de capacitación 100% virtual