¡Nuevo curso!

Logra Proyectos Exitosos con
PMBOK® Guide 7

Un curso paso a paso para que tu actividad como gerente logre proyectos exitosos, con menos esfuerzo y menos estrés, sin importar qué marcos de trabajo uses (predictivo, ágil, híbrido u otro), que te permitirá adoptar muy fácilmente las mejores prácticas y estructurar tu actividad como gerente de proyectos.

Actualízate a la nueva edición del PMBOK® Guide y aprende cómo esta nueva y radicalmente diferente estructura te ayudará a potenciarte como gerente de proyectos y a lograr mucho más en tus proyectos actuales y futuros.

¡Logra muchos más éxitos aplicando a fondo los nuevos conceptos!

Lo más vendido

MODALIDAD

100% virtual

FORMATO

Por demanda

FECHAS

Acceso Inmediato

HORARIOS

El que tú decidas

USD 497 IVA Incluido

Proyectos Exitosos con PMBOK® Guide 7

Conoce los temas que verás en el curso…

Introducción

  • Historia del PMBOK® Guide
  • Porqué el cambio de estructura
  • ¿En dónde queda el PMBOK® Guide 6?
  • Vision Sistémica de la gestión de proyectos
  • Estructura del PMBOK® Guide 7
  • ¿Cómo se gestiona ahora un proyecto?

Los Nuevos Fundamentos

  • La Entrega de Valor
  • Principios
  • Dominios de Desempeño
  • Código de Ética

Querer / Ser / Hacer

  • Sistema de Entrega de Valor
  • Sistema de Principios
  • Sistema de Dominios de Desempeño

Entrega de Valor

  • Creación de Valor
  • Sistemas de Gobernanza Organizacional
  • Funciones Asociadas con Proyectos
  • El Entorno del Proyecto
  • La Gestión del Producto

Principios

  • Diligencia y Respeto
  • Colaboración
  • Interesados
  • Valor
  • Interacciones
  • Liderazgo
  • Adaptación
  • Calidad
  • Complejidad
  • Riesgos
  • Adaptabilidad
  • Cambio

Dominios de Desempeño vs. Áreas de Conocimiento

  • Interesados
  • Equipo
  • Enfoque de Desarrollo
  • Planeación
  • Trabajo
  • Entrega
  • Medición
  • Incertidumbre
  • Las áreas “desaparecidas” y cómo verlas ahora

Gestionar Proyectos Desde los Grupos de Procesos

  • Inicio
  • Planeación
  • Ejecución
  • Monitoreo
  • Control
  • Cierre

Los Proyectos Ágiles

  • Aplicación al agilismo
  • Líder sirviente
  • El Enfoque en Valor
  • Los Ciclos de Vida
  • El Rol del Gerente de Proyectos Ágil
  • Aplicación

Adaptación y Metodologías

  • ¿Desde dónde partir?
  • Creación de una Metodología
  • Adaptación de una Metodología
  • Conviviendo con dos Estándares

La Nueva PMO

  • ¿En qué cambia el enfoque de una PMO?
  • La gestión de portafolios
  • La gestión de programas
  • La gestión de proyectos
  • La gestión del producto
  • La gestión estratégica

Conoce a tu instructor

Hola, soy Mauricio Morales y soy lo que podrías llamar un gerente de proyectos empedernido. Esto significa que he estado haciendo esto por muy largo tiempo, así que si buscas a alguien con la máxima experiencia, no busques más.

Desde 1995 he estado al frente de proyectos de diferentes tamaños, presupuestos e industrias, con todos los retos que puedas imaginarte: desde proyectos altamente exitosos, pioneros en el uso de marcos de trabajo ágiles como eXtreme Programming y Scrum; pasando por grandes retos de implementaciones organizacionales de gestión de proyectos en compañías multinacionales.

He tenido la oportunidad de capacitar a más de 14.000 personas, en 59 países y rendir consultoría y capacitación a más de 60 de las más grandes empresas de Colombia y Latinoamérica, incluyendo organizaciones como Unisys, Ecopetrol, Tipiel, HP, Compensar, Movistar, Ericsson, Microsoft, Holcim, Promigas, Gasnorp, Quala, entre muchas otras.

He contribuido a la implementación y creación de culturas enteras de gestión de proyectos en grandes empresas y bancos como Banco Agrario de Colombia, Citibank, Multidimensionales, Promigas, Colpatria entre otras.

Sé qué funciona y qué no, a la hora de gestionar proyectos y definir e implementar metodologías de gestión de proyectos y sé, por experiencia propia, que la mejor metodología es la que, con menos metodología, logra los resultados.

Mi lema es: “Los proyectos exitosos deben ser el esfuerzo normal de personas normales, no el esfuerzo anormal de genios y gurúes”.

Soy ingeniero de sistemas de la Universidad de los Andes en Colombia, gerente de proyectos certificado PMP desde 2007, certificado por Microsoft en Managing Projects con MS Project e instructor certificado en Management 3.0.

 

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El curso incluye:

I

40 h de capacitación 100% virtual

i
Recursos descargables y en línea
Acceso inmediato al curso
Certificado de participación