Fundamentos en Gestión de Proyectos – Gestión Exitosa de Proyectos

Duración: 33 Horas/PDUs 

Fundamentos en Gestión de Proyectos – Gestión Exitosa de Proyectos

El precio original era: USD $ 697.00.El precio actual es: USD $ 497.00.

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Tendrás acceso exclusivo al curso de manera virtual 

Acceso total a preguntas al instructor, por 6 meses. En el momento que te surja alguna pregunta, puedes escribirle inmediatamente al instructor quien te responderá a la mayor brevedad.


 

La forma más natural y poco conocida y expuesta, de gestionar proyectos de principio a fin, que sean realmente exitosos

|Por fin! El curso que REALMENTE te enseña a gestionar proyectos exitosamente, sin exponerte el libro en diapositivas.

La mayoría de cursos de gestión de proyectos se centran en exponerte el libro en diapositivas, de una forma completamente desconectada de la realidad de la gestión de proyectos y de lo que tú necesitas para ser un gran gerente de proyectos.

Por eso, Projectical SAS, compañía colombiana de alcance global, te trae este curso en el que aprenderás, de una manera práctica, amena y centrada en las buenas prácticas, la mejor manera de concebir, iniciar, planear, ejecutar, monitorear y controlar y, por último, cerrar un proyecto de forma exitosa tanto para ti, como para tu organización.

No importa si no conoces de administración de proyectos

Este curso te llevará, de inicio a fin, por todas las buenas prácticas de gestión de proyectos, pero aplicadas, a proyectos reales, con múltiples ejemplos y casos exitosos y no tan exitosos.

Conoce cómo gerencia proyectos, de principio a fin, con las mejores prácticas del Project Management Institute (PMI)® y cómo lograr que estos grandes y costosos esfuerzos rindan frutos y que tu carrera se dispare por todo lo alto.

Aprenderás, entre otras muchas cosas a:

  • Definir el caso de negocio del proyecto
  • Iniciar adecuadamente un proyecto.
  • Planear un Proyecto, de principio a fin, usando un flujo de procesos de gestión que no conocías y que te garantizará el mejor resultado
  • Definir y estructurar las actividades para crear un cronograma realista y alcanzable
  • Estimar, asignar y gestionar los recursos humanos y materiales, costos, cantidades y características de cada uno
  • Estimar tiempo y costos usando las mejores prácticas y técnicas que te permitirán presentar un cronograma con toda confianza, creado para que se cumpla, no para que guste.
  • Hacer el seguimiento y control de tu proyecto evitando utilizar el FALSO PORCENTAJE COMPLETADO y conociendo la verdadera realidad de cada recurso y actividad
  • Gestión a fondo del desempeño del proyecto, con VALOR GANADO, también sobre MS Project
  • A deducir las fórmulas de VALOR GANADO y usarlas en Project
  • A programar nuevas fórmulas en MS Project
  • A presentar el estado del proyecto, de una manera entendible para cualquiera, con solo tres datos
  • A cerrar adecuadamente el proyecto
  • A entregar a la organización los verdaderos beneficios y valor del proyecto.

Temario del Curso

Sección 1:Introducción

  • Casos de proyectos reales
  • Casos reales de estudiantes
  • Qué es y qué no es el PMBOK® Guide

 Sección 2:Origen del proyecto y formulación y evaluación de iniciativas

  • Origen de los proyectos
  • Nacimiento de un proyecto
  • Identificando problemas y oportunidades a ser solucionados con proyectos
  • Casos reales de problemas y oportunidades
  • Cómo generar iniciativas que puedan convertirse en proyectos
  • Un poco más sobre generación de iniciativas
  • Evaluación de las iniciativas planteadas

Sección 3:Desarrollo del Caso de Negocio para un Proyecto

  • Elaborar el caso de negocio
  • El Plan de Gestión de Beneficios
  • Aprobación del caso de negocio y constitución como proyecto

Sección 4:Fundamentos de la gestión del proyecto

  • Tipos de proyectos
  • Qué es gerencia de proyectos
  • Esfuerzos relacionados y agrupadores de proyectos
  • Qué es, realmente, el ciclo de vida de un proyecto
  • Tipos de ciclo de vida de proyectos
  • Cuáles son las áreas de conocimiento y los grupos de procesos y cómo funcionan
  • Conoce el Grupo de Procesos de Inicio
  • Conoce el Grupo de Procesos de Planeación
  • Conoce el Grupo de Procesos de Ejecución
  • Conoce el Grupo de Procesos de Monitoreo y Control
  • Conoce el Grupo de Procesos de Cierre
  • Qué son y cuáles son los documentos del negocio que guían el proyecto
  • Qué es y cómo me afecta el ambiente de la gestión de proyectos
  • Cuál es el rol adecuado de un gerente de proyectos
  • Qué competencias debe tener un gerente de proyectos efectivo
  • Qué significa y cómo gestiono la complejidad de los proyectos

Sección 5:Grupo de Procesos de Inicio

  • Desarrollo del Project Charter
  • Ejemplos de Project Charter
  • Identificar los Stakeholders
  • Cómo clasificar los stakeholders para poderlos gestionar
  • El modelo de prominencia, clave para la gestión de stakeholders y requerimientos

Sección 6:Grupo de Procesos de Planeación  

  • Qué significa planear
  • Desarrollar el plan de gestión del proyecto
  • Qué son y cuáles son las líneas base
  • Planear el involucramiento de los stakeholders
  • Comunicaciones en el proyecto y técnicas de comunicación efectiva
  • Dimensiones de la comunicación
  • Planear las comunicaciones del proyecto
  • Planear la tecnología de comunicaciones
  • Modelo de Plan de Gestión de Comunicaciones
  • Modelo de Comunicación
  • Planear la Gestión del Alcance
  • Ejemplo de Requerimientos Reales y sus Problemas
  • Calidad de los Requerimientos
  • Ejemplos de Levantamiento de Requerimientos y Recomendaciones
  • Tipos y Priorización de Requerimientos
  • Definición del Alcance
  • Refuerzo del Espiral de la Definición del Alcance
  • Desarrollar la EDT
  • Ejemplos y Discusiones Sobre la EDT
  • Descomposición de la Gestión de Proyectos en la EDT
  • Diccionario de la EDT
  • Línea Base del Alcance
  • La Calidad en los Proyectos
  • Planear la Calidad
  • Actividades de Calidad en el Proyecto
  • Reflexión Acerca de Prevención de Defectos
  • Los Cuatro Niveles de Calidad de la Empresa
  • Costos de Calidad y Qué Debería Ser la Calidad, según Julia Roberts
  • Planear las Adquisiciones
  • Planear la Gestión del Cronograma
  • Qué debe reflejar un cronograma en realidad
  • La Causa del 80% de los Atrasos en Proyectos
  • Cómo Deben Ser las Actividades
  • Planeación Evolutiva y Descomposición
  • Secuenciación de Actividades y Leyes de Secuenciación
  • Tipos de Dependencias con las Actividades
  • Qué es lo Más Difícil de Elaborar del Cronograma
  • Estimar los Recursos para las Actividades
  • Estimación de Duración de Actividades
  • Planear la Gestión de Riesgos
  • Identificar Riesgos
  • Análisis Cualitativo de Riesgos
  • Ejemplo de Matriz de Registro y Calificación de Riesgos
  • Planear Respuestas a los Riesgos
  • Planear la Gestión de Costos
  • Desarrollar el Cronograma del Proyecto
  • Desarrollar el Presupuesto del Proyecto
  • Conciliación del Límite de Financiación

Sección 7:Grupo de Procesos de Ejecución  

  • Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto
  • Administrar la Calidad
  • Adquirir Recursos para el Proyecto
  • Desarrollar el Equipo del Proyecto
  • Administrar el Equipo
  • Administrar el Conocimiento del Proyecto
  • Efectuar las Adquisiciones
  • Responder a los Riesgos 

Sección 8:Grupo de Procesos de Monitoreo y Control

  • Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
  • Compuertas de Calidad
  • Control de Cambios Integrado
  • Proceso de Escalamiento
  • Controlar los Costos del Proyecto
  • Gestión por Valor Ganado
  • Valor Ganado en MS Project
  • Recapitulación de lo que Hemos Visto Hasta Ahora
  • Repaso y Complementación Gestión por Valor Ganado
  • Desarrollar el Control de Calidad
  • Administrar las Adquisiciones
  • Monitorear los Riesgos
  • Monitorear las Comunicaciones
  • Monitorear el Compromiso de los Stakeholders
  • Controlar los Recursos

Sección 9:Grupo de Procesos de Cierre

  • Cierre del Proyecto

Sección 10:El Post Proyecto

  • Qué Sucede Después de que Finaliza el Proyecto
  • La Evaluación Ex Post
  • La Gestión de Beneficios
  • La Generación de Valor para la Organización
  • Ciclo de Generación de Valor
  • Etapas de la Gestión de Beneficios
  • Conclusiones Finales