Conoce cómo usar esta Herramienta y cómo Implementarla para la Gerencia de tus Proyectos
30 horas/PDUs (26 PDUs Ways of Working, 2 PDUs Power Skill y 2 PDUs Business Acumen)
- Iniciar adecuadamente un proyecto.
- Configurar MS Project de acuerdo a la necesidades de tu empresa, entorno y calendarios de trabajo.
- Planear un Proyecto.
- Definir y estructurar las actividades.
- Determinar los recursos, costos, cantidades y características.
- Estimación de tiempo y costos.
- Seguimiento y control de proyectos.
Gerencia de proyectos con MS Project basada en PMBOK® Guide
USD $ 497.00
LOS MATERIALES DE ESTE CURSO ESTÁN BASADOS EN EL TEXTO, GUÍA DE LOS FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS, (GUÍA DEL PMBOK®) – SEXTA EDICIÓN, PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE INC., 2017.
Temario del componente de capacitación en Gerencia de Proyectos Basada en PMBOK GUIDE 6th
1. INTRODUCCIÓN A LA GERENCIA DE PROYECTOS
- Bases y fundamentos de la gerencia de proyectos
- Áreas de conocimiento
- Grupos de Procesos
- Ciclo de vida vs Ciclo del proyecto
2. MÓDULO MS PROJECT EN LA PLANEACIÓN – INTRODUCCIÓN A MS PROJECT
- ¿Qué es y por qué MS Project?
- Navegando por MS Project
- La barra de escala de tiempos
- Entendiendo las Vistas
- Entendiendo las Tablas
- Entendiendo los Filtros
- Entendiendo los Grupos
- Vistas sencillas
- Vistas Combinadas
- Configuración inicial de MS Project
- Configuración empresarial de MS Project a través del Global.MPT
- Taller de configuración de MS Project
3. INICIO DE PROYECTOS
- Desarrollar el Project Charter
- Identificación de Stakeholders
- Definición de un proyecto
- Definiciones iniciales del proyecto
- Calendarios
- Horarios
- Disponibilidades
- Taller de inicio de Proyecto
4. MÓDULO MS PROJECT EN LA PLANEACIÓN – DEFINICIÓN DEL PROYECTO
- Desarrollo del Plan de Gerencia
- Planear Compromiso de Stakeholders
- Planear las Comunicaciones
- Taller de gestión de Stakeholders y Comunicaciones
- Comunicaciones en MS Project
- Reportes
- Tableros de mando
- Extracción de información
- Taller de comunicaciones en MS Project
- Planear la gestión de Alcance
- Obtener requerimientos
- Definir Alcance
- Desarrollar la WBS
- MS Project y la WBS ¿Cómo se compaginan?
- Campos Personalizados en Project
- Taller de WBS y Ms Project
- Gestión de Riesgos en la Planeación
- Plan de Gestión de Riesgos
- Identificación de Riesgos
- Análisis de Riesgos
- Respuesta a riesgos
- Actividades de riesgos en MS Project
- Planear la calidad
- Planear las adquisiciones
- Planear la gestión del cronograma
- Definición de actividades
- Técnicas de definición
- Concepto de actividades controlables
- Concepto de descomposición
- Tareas de resumen
- Tareas y tipos
- ¿Cuándo usar cada tipo?
- Taller de definición de actividades
- Secuenciación de actividades
- Leyes de secuenciación
- Taller de secuenciación
- Planear la Gestión de Recursos
- Estimación de Recursos
- Tipos de recursos
- Técnicas avanzadas de manejo de recursos
- Recursos vs costos
- Taller de definición de recursos
- Estimación de duración
- Técnicas de estimación en MS Project
- Tiempo vs esfuerzo
- Asignación de recursos según tipo de tarea y tipo de recursos
- Mejores prácticas de asignación de recursos
- Calendarios de actividades y recursos y cuándo usarlos
- Taller de asignación de recursos
- Solucionar sobre asignaciones
- Taller de solución de sobre asignaciones
- Estimar costos
- Ajuste y optimización de costos
- Probabilidad de cumplir los costos
- Cálculo de reservas
- Taller de cálculo de reservas
- Desarrollar cronograma
- Compresión del cronograma
- Rutas críticas
- Probabilidad de cumplir el cronograma
- Cálculo de Reservas
- Taller de cálculo de reservas
- Cadena Crítica en Project
- Fundamentos de cadena crítica
- Manejo de actividades y recursos
- Medición y control en cadena crítica
- Desarrollar el presupuesto
- Línea base
- Manejo de múltiples líneas base
- Taller de líneas base
5. MÓDULO MS PROJECT EN LA EJECUCIÓN)
- Dirección y gestión de la ejecución
- Administrar la Calidad
- Administrar las Comunicaciones
- Efectuar las Adquisiciones
- Administrar el Conocimiento del Proyecto
- Implementar Respuestas a Riesgos
- Administrar Compromiso de Stakeholders
- Adquirir Recursos
- Desarrollar el Equipo
- Administrar el Equipo
- Rastreo del Progreso del Proyecto
- Métodos de ejecución
- Esfuerzo
- Duración
- Compuertas de calidad
- Hoja de Tiempos Diaria y Trabajo Restante
- Taller de ejecución en Project
6. MÓDULO MS PROJECT EN EL CONTROL – ANÁLISIS DE VARIACIONES
- Monitoreo y control del proyecto
- Controlar Recursos
- Control de Cronograma
- Control de Costos
- Control de Calidad
- Monitorear Riesgos
- Validar el Alcance
- Controlar el Alcance
- Administrar las Adquisiciones
- Monitorear Comunicaciones
- Monitorear Compromiso de Stakeholders
- Desarrollar el Control Integrado de Cambios
7. MÓDULO MS PROJECT EN EL CONTROL – GESTIÓN DE VALOR GANADO
- Definición de Valor Ganado
- Entendiendo Valor Ganado
- Valor Ganado en MS Project
- Combinando MS Project y MS Excel para Controlar EV
- Taller de Valor Ganado en Project
- Creando nuevas mediciones de Valor Ganado con campos personalizados
- El Panel de Control de Proyectos
8. MÓDULO MS PROJECT EN EL CONTROL – REVISIÓN Y SEGUIMIENTO
- Revisión del Plan
- Métodos para Revisión del Plan
9. MÓDULO MS PROJECT EN LAS COMUNICACIONES
- Gestión de Comunicaciones del Proyecto
- Reportes en MS Project
- Tableros de Mando en MS Project
- Creando Reportes Personalizados
- Reportes Visuales
- Responder preguntas difíciles con filtro, grupos y campos personalizados
- Impresión en MS Project
10. MÓDULO MS PROJECT EN EL CONTROL – CONTROL DE CAMBIOS
- Definición de Control de Cambios
- Aspectos de las Líneas Base con Control de Cambios
- Salvar Línea Base para Tareas Seleccionadas
- Insertando Nuevas Tareas Entre Tareas Dependientes
- Cambios en Recursos
- Cambios en Secuencias
11. CIERRE DEL PROYECTO
- Cierre del proyecto
- Cierre en MS Project
- Informes finales
Testimonios sobre nuestro curso
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