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Gestión de Proyectos con Valor Ganado Avanzado

20 horas/PDUs (15 PDUs Ways of Working, 5 PDUs Business Acumen)

Gestión de proyectos con valor ganado fácil y efectivo

2200

Lo que aprenderás 

  • Los prerrequisitos para aplicar Valor Ganado y cómo lograrlos fácilmente
  • El proceso, paso a paso, para planear un proyecto y poder usar Valor Ganado
  • La manera de DEDUCIR (no memorizar) las fórmulas y cálculos de Valor Ganado
  • Cómo usar Valor Ganado con MS Project
  • Los diferentes informes gráficos que puedes generar con Valor Ganado usando MS Excel
  • Los pasos para implementar Valor Ganado en tus proyectos y tu organización
  • Las guías para una profesional y efectiva forma de usar Valor Ganado, usadas por los contratistas de clase mundial de Department of Defense (DoD) del gobierno de los Estados Unidos
  • Los TRES CASOS en los que Valor Ganado falla y qué hacer en cada uno
  • Complementar el análisis y la gestión con Valor Ganado con Cronograma Ganado
  • Cómo deducir las fórmulas y datos de Cronograma Ganado
  • Cómo aplicar Valor Ganado a proyectos ágiles con Agile EVM

Revive el polémico Webinar
¿Por qué % completado no sirve de nada?

Temario del Curso de Gestión Avanzada de Proyectos con Valor Ganado Fácil y Efectivo

  1. Introducción
    1. Conceptos base de gestión de proyectos
    2. Historia de EVM
  2. Conceptos base de EVM
    1. ¿Qué responde EVM?
    2. ¿En qué procesos de la gestión de proyectos aplica EVM?
  3. Organización del proyecto para EVM
    1. Planeación
    2. Alcance
    3. Estructuración de costos
    4. Estructuración de las comunicaciones
    5. Métodos de seguimiento
  4. Responsabilidades en EVM
    1. Línea base de alcance
    2. OBS
    3. WBS
    4. RAM
    5. Nivel de detalle
  5. Desarrollar el cronograma
    1. Estructura de descomposición de recursos (RBS)
    2. Herramienta
    3. Estructura del cronograma
    4. Cronograma maestro y cronogramas hijos
  6. Establecer el presupuesto
    1. Establecer la estructura de costos
    2. Estimar los costos
    3. Esquema de autorización de trabajo
    4. Presupuesto del proyecto
    5. Requerimientos de financiación
    6. Plan de cuentas del proyecto
  7. Métodos de medición
    1. Información base
    2. Métodos de Esfuerzo Discreto
      1. Fórmula fija
      2. Hitos sopesados
      3. Porcentaje completado
      4. Porcentaje físico completado
    3. Método de esfuerzo porcionado
    4. Método de nivel de esfuerzo
    5. Métodos de medición de desempeño
    6. Reglas de medición
    7. Medición de las adquisiciones
  1. Establecer la línea base de medición de desempeño
    1. Integración del plan del proyecto
    2. Línea base de presupuesto
    3. Reservas de gestión
    4. Línea base de medición de desempeño
      1. Presupuesto no distribuido
      2. Presupuesto de planeación de nivel de resumen
      3. Presupuesto de cuentas de control
    5. Planeación evolutiva (rolling wave)
    6. Método de planeación del nivel de esfuerzo
    7. Método de asignación de costos indirectos
    8. Impacto de diferentes tipos de recursos y costos
    9. Método para incorporar reservas a la línea base de medición de desempeño
  2. Análisis de desempeño del proyecto
    1. Métodos de medición de avance
    2. Deducción de fórmulas a través de preguntas
    3. Análisis de desempeño en cronograma
    4. Análisis de desempeño en costos
    5. Proyecciones
      1. Estimado al finalizar
      2. Estimado para completar
      3. Variación a la finalización
      4. Índice de desempeño para finalizar
    6. Comparaciones porcentuales
    7. Análisis de tendencias
  3. Comunicando los datos de valor ganado
    1. Tablas
    2. Barras
    3. Curvas
  4. Mantenimiento de la línea base de medición de desempeño
    1. Solicitudes y aprobación de cambios
    2. Sistema integrado de control de cambios
    3. Ajustando líneas base de costo y tiempo
  5. EVM y la gestión de riesgos
    1. Análisis de cronograma usando datos EVM
    2. Integración de riesgos con EVM
  6. Despliegue de sistemas de EVM
  7. Agile EVM
    1. ​​Consideraciones para proyectos ágiles
    2. Métricas de proyectos ágiles
    3. EVM para proyectos ágiles
    4. EVM y burn-up chart
    5. Medición de desempeño con EVM para proyectos ágiles
  8. 3 Casos en los que Falla Valor Ganado y Qué Hacer
    1. Caso 1 – Final del Proyecto
    2. Caso 2 – Inicio del Proyecto
    3. Caso 3 – Costos de Materiales y Equipos Altos
  9. Cronograma Ganado
    1. Historia
    2. Deducción de fórmulas
    3. Presentación de información
  10. Interpretación de Cronograma Ganado​​​

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Acceso total a preguntas al instructor, por 6 meses. En el momento que te surja alguna pregunta, puedes escribirle inmediatamente al instructor quien te responderá a la mayor brevedad.