Gestión de Proyectos Avanzada con MS Project 2016 y PMBOK® Guide V6

1.  INTRODUCCIÓN A LA GERENCIA DE PROYECTOS Bases y fundamentos de la gerencia de proyectos Áreas de conocimiento Grupos de Procesos Ciclo de vida vs Ciclo del proyecto ​2.  MÓDULO MS PROJECT EN LA PLANEACIÓN – INTRODUCCIÓN A MS PROJECT ¿Qué es y por qué MS Project? Navegando por MS Project La barra de escala de tiempos Entendiendo las Vistas Entendiendo las Tablas Entendiendo los Filtros Entendiendo los Grupos Vistas sencillas Vistas Combinadas Configuración inicial de MS Project Configuración empresarial de MS Project a través del Global.MPT Taller de configuración de MS Project 3.   INICIO DE PROYECTOS Desarrollar el Project Charter Identificación de Stakeholders Definición de un proyecto Definiciones iniciales del proyecto Calendarios Horarios Disponibilidades Taller de inicio de Proyecto 4.  MÓDULO MS PROJECT EN LA PLANEACIÓN – DEFINICIÓN DEL PROYECTO Desarrollo del Plan de Gerencia Planear Compromiso de Stakeholders Planear las Comunicaciones Taller de gestión de Stakeholders y Comunicaciones Comunicaciones en MS Project Reportes Tableros de mando Extracción de información Taller de comunicaciones en MS Project Planear la gestión de Alcance Obtener requerimientos Definir Alcance Desarrollar la WBS MS Project y la WBS ¿Cómo se compaginan? Campos Personalizados en Project Taller de WBS y Ms Project Gestión de Riesgos en la Planeación Plan de Gestión de Riesgos Identificación de Riesgos Análisis de Riesgos Respuesta a riesgos Actividades de riesgos en MS Project Planear la calidad Planear las adquisiciones Planear la gestión del cronograma Definición de actividades Técnicas de definición Concepto de actividades controlables Concepto de descomposición Tareas de resumen Tareas y tipos ¿Cuándo usar cada tipo? Taller de definición de actividades Secuenciación de actividades Leyes de secuenciación Taller de secuenciación Planear la Gestión de Recursos Estimación de Recursos Tipos de recursos Técnicas avanzadas de manejo de recursos Recursos vs costos Taller de definición de recursos Estimación de duración Técnicas de estimación en MS Project  Tiempo vs esfuerzo Asignación de recursos según tipo de tarea y tipo de recursos Mejores prácticas de asignación de recursos Calendarios de actividades y recursos y cuándo usarlos Taller de asignación de recursos Solucionar sobre asignaciones Taller de solución de sobre asignaciones Estimar costos

• Ajuste y optimización de costos
• Probabilidad de cumplir los costos
• Cálculo de reservas
• Taller de cálculo de reservas
• Desarrollar cronograma
• Compresión del cronograma
• Rutas críticas
• Probabilidad de cumplir el cronograma
• Cálculo de Reservas
• Taller de cálculo de reservas
• Cadena Crítica en Project
• Fundamentos de cadena crítica
• Manejo de actividades y recursos
• Medición y control en cadena crítica
• Desarrollar el presupuesto
• Línea base
• Manejo de múltiples líneas base
• Taller de líneas base

5.  MÓDULO MS PROJECT EN LA EJECUCIÓN)

• Dirección y gestión de la ejecución
• Administrar la Calidad
• Administrar las Comunicaciones
• Efectuar las Adquisiciones
• Administrar el Conocimiento del Proyecto
• Implementar Respuestas a Riesgos
• Administrar Compromiso de Stakeholders
• Adquirir Recursos
• Desarrollar el Equipo
• Administrar el Equipo
• Rastreo del Progreso del Proyecto
• Métodos de ejecución
• Esfuerzo
• Duración
• Compuertas de calidad
• Hoja de Tiempos Diaria y Trabajo Restante
• Taller de ejecución en Project

6.  MÓDULO MS PROJECT EN EL CONTROL – ANÁLISIS DE VARIACIONES

• Monitoreo y control del proyecto
• Controlar Recursos
• Control de Cronograma
• Control de Costos
• Control de Calidad
• Monitorear Riesgos
• Validar el Alcance
• Controlar el Alcance
• Administrar las Adquisiciones
• Monitorear Comunicaciones
• Monitorear Compromiso de Stakeholders
• Desarrollar el Control Integrado de Cambios

7.  MÓDULO MS PROJECT EN EL CONTROL – GESTIÓN DE VALOR GANADO

• Definición de Valor Ganado
• Entendiendo Valor Ganado
• Valor Ganado en MS Project
• Combinando MS Project y MS Excel para Controlar EV
• Taller de Valor Ganado en Project
• Creando nuevas mediciones de Valor Ganado con campos personalizados
• El Panel de Control de Proyectos

8.  MÓDULO MS PROJECT EN EL CONTROL – REVISIÓN Y SEGUIMIENTO

• Revisión del Plan
• Métodos para Revisión del Plan

9.  MÓDULO MS PROJECT EN LAS COMUNICACIONES

• Gestión de Comunicaciones del Proyecto
• Reportes en MS Project
• Tableros de Mando en MS Project
• Creando Reportes Personalizados
• Reportes Visuales
• Responder preguntas difíciles con filtro, grupos y campos personalizados
• Impresión en MS Project

10.  MÓDULO MS PROJECT EN EL CONTROL – CONTROL DE CAMBIOS

• Definición de Control de Cambios
• Aspectos de las Líneas Base con Control de Cambios
• Salvar Línea Base para Tareas Seleccionadas
• Insertando Nuevas Tareas Entre Tareas Dependientes
• Cambios en Recursos
• Cambios en Secuencias

11.  CIERRE DEL PROYECTO

• Cierre del proyecto
• Cierre en MS Project
• Informes finales