Implementa, gestiona y haz crecer una PMO
Curso especial para consultores y gerentes de proyecto senior y de alto nivel
¿Sabías que? Actualmente las organizaciones alrededor del mundo están cada vez más “proyectizadas” y cada vez más, le asignan a las PMO la responsabilidad de ejercer una influencia esencial sobre ellas y sobre los proyectos.
Implementación, gestión y operación de una PMO
USD $ 347.00
LOS MATERIALES DE ESTE CURSO ESTÁN BASADOS EN EL TEXTO, GUÍA DE LOS FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS, (GUÍA DEL PMBOK®) – SEXTA EDICIÓN, PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE INC., 2017.
¿Quieres ser Analista PMO o Project Manager Office?
Capacítate con nosotros y conoce realmente cómo se implementa, se gestiona y se opera una PMO
¿Que beneficios tiene que lo tomes en modalidad virtual?
- Vas a poder asistir desde cualquier lugar del mundo
- Vas a tener acceso a las grabaciones del curso por 6 meses de manera ilimitada
- No vas a perder ninguna sesión
- Vas a recibir material de estudio
- vas a poder preguntar de manera ilimitada por 6 meses
Temas que verás en el curso
I. Fundamentos de la PMO
- Definición de una PMO
- Tipos de PMO: De control,De archivo, De unidad de negocio, empresarial
- Roles y responsabilidades en la PMO
- Como medir el éxito de la PMO.
- Servicios tipo de una PMO
- Indicadores de la PMO
- Metodologías de la PMO.
- Priorización
- Selección
- Formulación
II. La PMO y los Gerente del Proyectos
III. La PMO y los Directivos
IV. La PMO y su posición en la organización
- Modelo de madurez en la organización.
- Mejores practicas
- Grado o nivel de madurez
V. Proceso para definir el tipo de PMO en la organización.
- Modelo de madurez en la organización.
- Mejores practicas
- Grado o nivel de madurez
VI. Esquema de implementación de PMO.
- El buy-in de la dirección
- El diagnóstico
- La definición estructural organizacional
- Enfoques de implementación
- Equipo de implementación
- Gestión del cambio para la implementación
- Plan de implementación
- Monitoreo y control de la implementación.
VII. Plan de trabajo
- Gestión de la Infraestructura de la PMO
- Integración de recursos de la PMO
- Alineación con el negocio
- Soporte técnico de la PMO
Conferencista
MAURICIO FERNANDO MORALES RODRIGUEZ PMP, MCP MANAGEMENT 3.0
Socio fundador de la compañía, es ampliamente reconocido en el mercado como consultor en Gerencia de Proyectos y Mejoramiento de Procesos Tecnológicos.
Ingeniero de Sistemas egresado de la Universidad de los Andes, con más de dieciséis años de experiencia en ingeniería de software, desarrollo de software, gerencia de proyectos y consultoría. Amplia experiencia y conocimiento en gerencia y administración de sistemas, proyectos y sistemas de información empresariales. Alta experiencia en banca y sistemas de información bancarios y financieros, así como dirección y manejo de personal, manejo de clientes y desarrollo de equipos de trabajo de alto desempeño.
Tendrás acceso exclusivo al curso de manera virtual
Acceso total a preguntas al instructor, por 6 meses. En el momento que te surja alguna pregunta, puedes escribirle inmediatamente al instructor quien te responderá a la mayor brevedad.